计划经济衰退中的获利业务

闭环系统的目的很简单,它有两个方面。确定公司的利润应该是什么,以及该公司为实现该利润目标需要进行哪些工作。

等待利润是错误的方法
在计算利润时,大多数企业将等到所有费用支出都付清后,剩下的钱都将留作利润。错了!这就是我们所说的“残留方法”。

您不必等所有的钱都花完之后再看利润,而是将利润作为支出的第一项。简而言之,您会在产生的每一美元中留出一定百分比。

这是一个简单的概念,但需要纪律和培训才能实施和维持。

在根据预定的利润计划创建一个目标或一系列目标之后,实施闪存报告是闭环管理的下一步。如果不进行衡量,您将不知道所获得的回报。

了解您的真实成本
如果使用得当,闭环将使您和您的企业对运营和财务两个标准负责。

您能否准确定义您的真实运营成本?

一旦放置了闪存报告或活动部件的度量,就可以确定确切的运营成本,管理费用,人工,设备利用率以及所需的毛利润。

无论您是一家拥有3亿美元,拥有世界上所有高级ERP系统的运营商,还是750万美元的管道承包商在excel电子表格上工作,了解自己的真实成本都将使您能够:更好地报价,更好地控制运营,提高利润和利润。

让员工和您自己负责
确保每个人都对您的目标和业务目标保持一致,以重新评估您的员工。定期与您的员工进行沟通,并建立一种氛围,以促进增长,提高生产力并激励员工表现出色。

让其他人负责,并动摇您的组织。有时,全新的观点和步调的变化可以激发员工的积极性,并确定和纠正组织内部恶化的问题。充分利用已分担的职责,并开始探索新的增长机会。

让自己对可信赖的顾问委员会负责。大多数所有者都讨厌这个想法,因为它破坏了拥有公司的自由,但是对董事会负责是使自己承担责任的最有效方法之一!

您的顾问委员会应由2-3名经验丰富的企业主组成,您知道他们已经取得了巨大的成功,并愿意就您和您的组织给出诚实的见解和意见。我永远不会雇用您的员工,包括会计师或律师。

按绩效付费
我们相信按绩效付费,这意味着奖励按计划执行的员工。

如果利润水平超过期望的预定利润计划,则可以汇总一定百分比以为绩效绩效计划提供资金。

关键人员将拥有按绩效付费计划的份额。在定期评估中,所有权将根据员工的快速指标来计算员工池的资金和等级。

闭环管理中没有一个部分没有其他部分。闭环管理的每个部分都相互配合以实现特定的目标。如果某一部分运行不正常,则整个系统将无法平稳运行,并会出现问题。

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