帮助中型公司找到一线希望的3个关键策略

在加速变化和破坏的时代,一线希望通常以最令人惊讶和最不可能的方式出现。它们可以像策略转变或产品组合一样简单,也可以像跨越式创新或客户需求的新视角一样复杂。

不管有什么一线希望,任何人都可以乐观地表达自己的想法,建立抵御力并前进。但真正的故事是,全球的中型公司如何迅速找到他们,并制定出对自己,员工和客户产生影响的策略。

根据IDC分析师的联系,“云ERP:业务健康推动者”指出,正确地结合技术,智能流程和实时见解对于推动这种转型至关重要。IT系统可以使用所有可用的业务数据在上下文中管理,自动化和集成多个数据源,以确保满足客户需求。此外,通过将云ERP作为连接核心,可以获取具有洞察力的知识管道,以通过波动性进行管理。

借助集成智能应对变化

从许多使用云ERP的SAP中型客户的启发中,我看到了三个新兴趋势,这些趋势在进入衰退市场并加速复苏时对其弹性具有巨大影响。

1.一种更现代的工作方法的兴起

当今劳动力经验和文化的加速发展。在业务角色未得到充分利用或负担过重的情况下,切换到云ERP可能是一种解放之举。员工在办公楼还是在家里的客厅中工作都不再重要。员工可以安全,快速,灵活地通过高速流获得对工作完成所需的信息,工作流,协作专业知识和客户联系人的即时授权访问。

2.智能且令人满意的商务体验

中型公司采用云ERP的另一个主要用例是他们开展业务的主要原因:客户。通过将数据从电子表格移至单个平台,公司可以帮助确保兑现对客户的所有承诺。电子商务站点上,实体店中以及通过现场销售访问进行的交互可以基于各种智能(包括客户活动,运营费用,库存分类和供应链容量)基于实时,集成的见解进行优化。

3.全面的金融数字化

除了改变员工和客户体验之外,许多中型企业还提高了财务弹性和敏捷性。销呗ERP提供了一系列预测分析,机器学习和流程自动化工具,可帮助主动处理持续的中断。凭借准确的见解,财务主管可以知道何时该撤回资金并将资金转移到投资上,这些投资为公司提供了在低迷时期生存并在高增长时期thr壮成长所需的一切。此外,他们可以通过定义明确的应急计划和战略计划模拟在整个时间内保持业务稳定。

通过智能差异化塑造未来

每一种经济状况,尤其是当今所经历的现实,都可能暴露出中型企业的严重漏洞。它们可能包括过时的工作经验,这些工作容易使员工不知所措;对客户行为的预测洞察力有限;对财务尽职调查缺乏透明度;对供应链中的短缺和延误几乎没有控制。

销呗ERP专为这一时刻而设计。该技术包含可扩展的功能,可以缩小知识差距并增强操作弱点,而不会损害传统上中型公司固有的敏捷性,速度和激情。更重要的是,企业具有在竞争之前确定差异化机会所需的洞察力。

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